Direito Internacional

Mudanças cada vez mais profundas e rápidas que vêm ocorrendo nos mercados globais levam a

umaexigência de incrementos de competitividade que, por sua vez, impõemudanças nas estruturas

organizacionais das empresas, ou seja, na forma como asempresas se organizam.

A palavra organização vem dogrego organon, que significa instrumento. Organizações

são, portanto, uma forma de associação humana destinada a viabilizar a consecução deobjetivos

predeterminados (Wood Junior, 1992).

Na eraindustrial atual, a produção em grandes lotes cede lugar à produção flexível,

centrada não somente em equipamentos, mas na mão-de-obra, com equipes integradasresponsáveis

pela análise e solução deproblemas, ampliando a cooperação e aparticipação, e configurando uma nova

organização do trabalho nas empresas.

Nos últimos anos, tem havido uma “corrida” por programas de qualidade e

produtividade(PQPs). Um dos modelos usados como referência para tais programas é

o modelo de organização industrial japonês, largamente difundido entre as empresas doJapão e do mundo.

O modelo japonês, porém,não é único, aparecendo como uma

alternativa entre várias configurações de organização industrial passadas e ora

Além disso, a maioria das empresas geralmente "compra" as técnicas mas, semuma

visão global, histórica e sistêmica, não consegue vislumbrar suas implicações mais

amplas na estrutura da organização.

Por isso, antes de se debaterem questões referentes ao gerenciamento dosistema

produtivo, seus princípios e métodos, deve-se atentar para o modelo de organização

dentro do qual esse sistema se insere. A falta de uma contextualização, não só histórica mas

tambémholística, acarreta o não entendimento das condições sócio-políticoeconômicas que influenciaram e

influenciam os modelos de organização industrial.