DIAGNÓSTICOORGANIZACIONAL

Sumário

1 Introdução.......................................................................................................4

2 Desenvolvimento.............................................................................................5

2.1 Diagnóstico organizacional – LIDERANÇA..................................................5

2.2 Diagnóstico organizacional – PESSOAS......................................................5

3 Tabelas e gráficos da avaliação diagnóstica...................................................6

4 Conclusão.......................................................................................................9

5 Referências ..................................................................................................10

1- INTRODUÇÃO

O SENAC (Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial) foi criado em 20 de janeiro de 1946 pela Confederação Nacional do Comércio de Bens Serviços e Turismo. Desde então iniciou o processo de atualizar e qualificar profissionais, e também abriu para toda a sociedade. Com mais de 53 milhões de atendimentos, em três mil municípios em todos os Estados do País e no Distrito Federal, o SENAC no Acre foi criado em 20 de janeiro de 1977, sendo três unidades em todo Estado: Rio Branco, Brasiléia e Cruzeiro do Sul. Visando sempre uma missão institucional de qualificar para o mercado de trabalho, o SENAC AC apresenta programas de aprendizagem para pessoas, ajudando empresas já existentes, nos setores de comércio e serviços em geral, através dos cursos oferecidos atendendo assim, a demanda do comércio de trabalho, que cada dia está mais exigente, buscando pessoas competentes e qualificadas. Nesse trabalho, apresentaremos uma análise crítica ao diagnóstico organizacional feito, através de um questionário respondido por uma das lideranças do SENAC, onde, foi analisada a área de Gestão de Pessoas baseado em conteúdos