Diagnóstico organizacional

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 4
2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4
2.1.1 MODOS DE GESTÃO 6
2.1.1.1 ÉTICA E RESPONSABILIDADE SOCIAL 7

4 CONCLUSÃO 10

REFERÊNCIAS 12

INTRODUÇÃO

O diagnóstico organizacional permite uma visão global do estudo a ser iniciado.
Através dele é possível verificar a existência de problemas ou disfunções que estão afetando os resultados da organização, bem como fornecer indicadores para ações interventivas que colaborem com a supressão das queixas. A integração entre pessoas e organizações é complexa de dinâmica. Sempre existirão divergências, pois cada pessoa processa a realidade de acordo com seus interesses. Assim sendo, fez-se necessário detectar os principais problemas que estão causando descontentamento por parte dos colaboradores para que através desse estudo encontrem-se as soluções. A estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupada e coordenadas. Existem seis elementos básicos a serem focados pelos administradores quando projetam a estrutura das suas organizações. São eles a especialização do trabalho, a departamentalização, a cadeia de comando, a amplitude de controle, a centralização e descentralização e a formalização. O que nos leva ao estudo da organização não é o resultado que ela busca, mas como ela irá buscar esse resultado. Integrar diferentes recursos em uma estrutura na busca de objetivos exige que esses recursos sejam primeiramente planejados, depois organizados, dirigidos e controlados. O que estamos querendo dizer é que os recursos precisam ser administrados.

diagnóstico ORGANIZACIONAL

1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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