Diagnóstico dos Processos da Empresa – Mercado, Produtos, Inovação, Processo, Finanças.

Para manter-se competitiva e aumentar a margem operacional, uma organizao precisa rever e melhorar continuamente seus processos operacionais, e isso deve ser preocupaes constantes nas empresas. Os processos empresariais utilizam-se da estratgia da empresa para atingir seus objetivos que est ligado a fatores externos de mercados, mas est intimamente ligado com o processo interno. muito comum a empresa no ter a viso da integrao entre os processos, assim como o possvel impacto entre eles, tudo deve estar interligado para obter sucesso. Considerando que a constante evoluo dos processos de negcios pode colocar as empresas em patamares diferentes de competitividade, so necessrias evolues de processos, tecnologia e gesto na mesma velocidade. Para diagnosticar as falhas nos processos das empresas e apresentar solues e resultados da operao, so realizados um Diagnstico de Processos Empresariais, onde os gestores tero uma viso completa da situao da empresa, juntamente com um conjunto de oportunidades de melhorias, que eliminam os problemas identificados, aumentando assim o desempenho dos processos e procedimentos internos. Portanto o Diagnstico dos Processos de uma Empresa como um RX de todo o desempenho das competncias que nela existem como o - Mercado - Produtos - Inovao - Processo - Finanas. MERCADO Muito antes de lanar um produto no mercado, o empreendedor dever planejar de forma estratgica para que seus objetivos sejam alcanados, para isso deve-se fazer uma pesquisa de mercado, hoje em dia muito competitivo, embora essa pesquisa no garanta o sucesso, ela tem por objetivo responder os seguintes questionamentos O negcio atende uma necessidade Tem perspectiva de lucro Consegue recuperar o capital investido Concluso, para obter sucesso no mercado precisa-se de um bom planejamento estratgico. PRODUTOS Oproduto o primeiro elemento do mercado todos os demais componentes dependem do estudo e conhecimento do produto. A propaganda, o preo e a distribuio s podem ser