Diagnosttico 3

1 INTRODUÇÃO
No trabalho com o Tema “Diagnostico organizacional para propostas de melhorias”, foi realizado na empresa A PRAT-K.
Líder absoluta no segmento de prateleiras na América Latina, a empresa comemorou 10 anos em 2009 e hoje se posiciona como organizadora inteligente de ambientes. Esta nova visão busca ajudar clientes e consumidores a transformar espações pequenos ou sem uso de áreas funcionais, sempre com praticidade e design moderno.
Com mais de 10 anos de existência, a Prat-k tem posição consolidada entre os maiores fabricantes mundiais de prateleiras e passou a explorar esse mercado a partir da constatação da mudança de perfil do consumidor brasileiro. No exterior, principalmente na Europa, há uma tendência muito forte do Faça Você Mesmo há vários anos e, desde a inauguração da fabricano Brasil, a empresa aposta nesse nicho e os resultados tem se mostrado excelentes.
Somente no Brasil, são três mil pontos de venda, além de exportação que atinge 20 países, demanda que representa uma capacidade instalada de 35 mil peças por dia. No Brasil, empresa dispõe de um sistema de exposição inteligente, que organiza os espaços na loja promovendo a visibilidade do produto.

2 DESENVOLVIMENTO
As organizações são constituídas de pessoas, e o comportamento dessas pessoas afetam diretamente as organizações. Empresa e homem precisam estar em harmonia e de comum acordo para que essa relação seja saudável e traga benefícios para ambas às partes.
Segundo Chiavenato (2010, pág.6), “[...] o comportamento organizacional refere-se ao estudo de individuo e grupos atuando em organizações”. Ele trata a continua interação entre pessoas e organizações, sendo que ambas se influenciam continuamente.
Clima é um fenômeno temporal. Refere-se ao estado de anino dos funcionários de uma organização, num dados momento. Já a cultura decorre de práticas recorrentes, estabelecidas ao longo do tempo (LUZ, 2003, p. 21).
2.1 – LIDERANÇA
Assim, examinamos a analise de vários fatores da empresa,