Diagnostico Organizacional

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 10
1 INTRODUÇÃO
Por meio deste trabalho visamos aprofundar nossos conhecimentos para desta forma melhor agir dentro da empresa, encontrando os prós e os contras da empresa podendo assim melhorar a estrutura melhorando a área de RH tendo o melhor tratamento quanto aos funcionários e uma melhor comunicação dentro da empresa para seu melhor andamento.

2 DESENVOLVIMENTO
Informações básicas:
COOPERATIVA AGROPECUARIA SÃO LOURENÇO D’ OESTE
CNPJ 83.675.918/0001-68
Foi criada em 26 de junho de 1978, com 80 sócios fundadores, hoje possui 680 sócios ativos.
Ramo de atividade: comercio atacadista de produtos agrícolas em natura e produtos alimentícios para animais.
Possui em medida 17 funcionários divididos em escritório e armazém.

2.1 Gestão de pessoas
A empresa possui uma descrição de cargos sendo eles:
Gerente administrativo – é responsável por planejar e dirigir todas as atividades administrativas, bem como formular políticas compatíveis com a realidade da cooperativa e da região.
Caixa – fazer pagamento e conferencia aos fornecedores; controlar saldos bancários; fazer transferências de valor as filiais; operar caixa; controlar cheques pré-datados; efetuar cobrança judicial e extrajudicial; cadastrar e controlar os associados junto a SPC; confirmar creditos bancários; conferir lançamentos em contas correntes; atender associados e clientes; fazer encerramento do caixa no final do dia e arquivar relatórios pertinentes a sua área.
Gerente de Produção – prestar atendimento a associados e clientes; fazer a pesagem de caminhões na balança; entregar mercadorias a associados e clientes; receber a produção dos associados; carregar e descarregar caminhões; controlar estoque de mercadorias e insumos; contratar diaristas em época de safra;