Diagnostico organizacional

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

APRESENTAÇÃO

O estudo à seguir se destina à apresentar a atual situação de uma empresa, neste caso a Orion Equipamentos Eletrônicos, que tenta sobreviver em meio a tanta concorrência, lutando pelo seu espaço em um mercado, onde qualidade e preço devem prevalecer, mas dentro de um equilíbrio, que não venha colocar em risco a existência da empresa.

Foi o que houve, com a Empresa Orion, que diante da ameaça de um grande concorrente, tomou medidas precipitadas e errôneas, transformando uma empresa séria e honrada em um verdadeiro caos.

Nota-se pelo perfil, que trata de uma empresa administrada em parte por um grupo familiar, onde nem todos eles possuem a formação e habilidades necessárias para atuar em tal área, como por exemplo, o Agrônomo Luís Eduardo, que é vice presidente do setor administrativo e financeiro.

Antes de uma empresa tomar qualquer decisão, principalmente, uma tão importante como a citada no autor do texto em discursão, ela tem que reunir todos os líderes de setores, ouvir opiniões, fazer um planejamento estratégico, e elaborar todo um roteiro de ações, para que possam alcançar tal objetivo com êxito.

Mas infelizmente, não foi o que houve. E agora, o que fazer para tentar restabelecer a ordem nesta empresa? Como realizar um diagnóstico desta organização? Quais as medidas que devem ser tomadas?

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

Podemos dizer que trata-se um processo onde é REalizada uma análise minuciosa para obter uma avaliação sobre a administração e a empresa como um todo, identificando seus pontos fortes e fracos, possibilitando assim uma reestruturação da mesma, a partir de uma avaliação interna e externa. Com base no diagnóstico, pode-se: • Analisar a situação atual da organização; • Fornecer informações para o