Diagnostico do processo de Planejamento

UNICAMP - Universidade Estadual de Campinas
LALT – Laboratório de Aprendizado em Logística e Transportes
Curso de Especialização em Gestão da Cadeia de Suprimentos e Logística

Everton Teixeira de Souza
Nádia Margaret Sousa
Paula Danielli
Vitor Sales

PROCESSO DE PLANEJAMENTO
EMPRESA: QUIMICA AMPARO - YPÊ

CAMPINAS
2014
1. Diagnóstico do Processo de Planejamento
1.1. Previsão de Demanda
Atualmente a previsão de demanda é realizada através de um software especifico o CDP (Collaborative Demand Planner) da empresa Infor. O software foi desenhado para gerar previsões de demanda baseado em dois tipos de inputs, dados históricos e previsões do campo da área de vendas.
1.1.1. Dados históricos
São baseados nos dados passados (últimos 24 meses) da entrada de pedidos nas dadas, os dados são colaborados em níveis:
1.1.2. Dados de Campo (Previsão Colaborativa)
Supervisores de vendas: colaboram por família de produto, estimando por seu feeling qual a sua previsão de vendas para os próximos 3 meses, levando em consideração todas as variáveis envolvidas.
Gerentes Regionais de Vendas: coletam as colaborações feitas por seus supervisores, ajustam de acordo com a sua sensibilidade, tendo como apoio um campo na qual aparecem a projeção baseada no histórico de vendas (baseada em um modelo especifico) e a meta corporativa para o período.
Gerente Macro Regionais de Vendas (Norte, Sul, Leste, Oeste e Grandes Contas): Estes por sua vez recebem as colaborações sensibilizadas de seus sub-gerentes, em cima dessa informação os mesmo colaboram suas previsões, devem-se basear em eventos futuros e pensando em toda a cadeia de suprimentos, também tem o suporte da informação do “estatístico” e a meta corporativa (feita com base no orçamento elaborado).
1.2. Estoques
A empresa possui quatro centros de distribuição, todos em território nacional. Amparo é a matriz e concentra a maior parte do volume de faturamento da companhia, o segundo maior CD (em faturamento) se localiza na cidade de