Desenvolvimento organizacional

DO - Desenvolvimento Organizacional: pressupostos básicos na implantação de um processo de mudança.

RESUMO

O medo do desconhecido é inerente ao ser humano, podendo ser associado como perda ou oportunidade. Em uma organização a capacidade de adaptar-se as inovações está diretamente relacionada à sua produtividade e competitividade no mercado. Na década de sessenta um grupo de cientistas sociais dedicou-se a estudar a possibilidade de se implantar programas de mudança de forma planejada que reduzissem seus impactos e reflexos negativos na organização. Deste estudo resultou a Teoria do DO –Desenvolvimento Organizacional . O presente artigo trata dos enfoques considerados relevantes para a implantação de um programa de mudança com base nos pressupostos de DO – Desenvolvimento Organizacional.

PALAVRAS – CHAVE: mudança, cultura de grupo, clima de grupo, fases de Grupo.
INTRODUÇÃO

A velocidade com que ocorrem as mudanças na era atual, exige das organizações maturidade suficiente para reagir e adaptar-se a essas mudanças. Neste contexto, surgem indagações do tipo: como lidar com um processo de mudança organizacional? Quais os estudos científicos que podem contribuir para a compreensão dos aspectos comportamentais inerentes ao processo de mudança? Existe algum estudo que comprove a possibilidade de se implantar um processo de mudança planejada, que minimize os impactos causados na produtividade organizacional relacionados ao comportamento humano?
De acordo com Handy ( 1992) as empresas de hoje, necessitam se transformar de forma consciente em empresas de aprendizagem, locais onde a mudança seja uma oportunidade, onde as pessoas possam crescer à medida que trabalham. Essa transformação citada pelo autor, tem relação com a capacidade da organização permanecer competitiva em suas diversas fases no mercado em que atua, assim como diante das exigências que lhe são impostas, tanto pelas forças endógenas ( internas da organização), quanto pelas forças exógenas