desenvolvimento organizacional

Administração do Desenvolvimento Organizacional
Surgiu em 1960 e é voltada para parte humana, nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa Teoria aberta, democrática e participativa as organizações devem se voltar mais as pessoas do que as técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional .
O conceito de desenvolvimento organizacional está intimamente ligado aos conceitos de mudanças e de capacidade adaptativa da organização a mudança. O (DO) parte de conceitos de organização, mudança, cultura, e desenvolvimento.
O (DO) ajuda as empresa nas mudanças.Existem quatro variáveis:
Ambiente: Turbulência ambiental.
Organização: analisar o impacto sofrido em decorrência da turbulência.
Grupo: Volta para o aspecto de liderança.
Individuo: Motivação e atitude.

Administração por Objetivo
Surgiu na década de 50. Seu criador Peter Drucker, dizia que as organizações precisam estabelecer objetivos claros e mensuráveis.
Qualquer gestor facilmente encontra problemas em compreender e concordar com os funcionários, que é o que se pretende atingir. A APO, consiste basicamente num processo que requer a identificação e descrição precisa de objetivos (a atingir) e prazos para conclusão. Tal processo exige que Gestores e Funcionários concordem no que o funcionário irá tentar atingir no futuro é muito importante que este o aceite e desempenhe suas funções em pró o objetivo da empresa.

Administração Contigencial
É uma das mais recentes teorias e teve sua origem elaborada por vários pesquisadores, executivos e consultores.
Ela enfatiza que não a nada de absoluto nas organizações ou na teoria, tudo é relativo, tudo depende.
Descobriram diferentes processos administrativos adotados pelas organizações classificando entre eles os sistemas mecânicos e orgânicos.
Sistema mecânico é aquele no qual as especialidades funcionais têm classificação rígida como as