Desenvolvimento Organizacional

D&O
MUDANÇA NA ADMINISTRAÇÃO
HOSPITALAR DO SETOR PÚBLICO
PARA O PRIVADO

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Hospital Público

- INAUGURAÇÃO

- REINAUGURAÇÃO
4. Conclusion

- SPDM

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SPDM - Hospital Público

- OBJETIVO DA MUDANÇA ADMINISTRATIVA
- RESISTÊNCIA SINDICAL

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Mudanças na Cultura
MISSÃO

VISÃO

VALORES

Sub ATENÇÃO
• ATUAR COM EXCELÊNCIA NAtitle À SAÚDE SEM PRECONCEITO, DISTINÇÃO OU
Sub title
CLASSIFICAÇÃO DOS CIDADÃOS.

• SER RECONHECIDA COMO ORGANIZAÇÃO FILANTRÓPICA BRASILEIRA DE MAIOR
ABRANGÊNCIA E COMPETÊNCIA.

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CAPACITAÇÃO;
COMPROMISSO SOCIAL;
CONFIABILIDADE;
EMPREENDEDORISMO;
EQUIDADE;
ÉTICA;
HUMANIZAÇÃO;
QUALIDADE;
SUSTENTABILIDADE ECOLÓGICA, ECONÔMICA E SOCIAL;
TRADIÇÃO;
TRANSPARÊNCIA.

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Mudanças na Cultura
Políticas
Nas unidades afiliadas:
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Responsabilidade socioambiental;
Desenvolver e capacitar pessoas;
Prestar atendimento humanizado com qualidade;
Gerenciar contratos de gestão;
Obter certificação da qualidade;
Desenvolver cultura de serviço público com qualidade.

No recrutamento e seleção:

Apresentar no mínimo 3 (três) candidatos dentro do perfil solicitado; Admissão de parentes: poderá ser feita observando relação de subordinação direta, e a aprovação no processo seletivo
A participação de ex - colaborador no processo seletivo será feita somente se o motivo da rescisão do contrato tiver sido por iniciativa do colaborador.

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Mudanças na Cultura
Sub title
Sub title

Devido as mudanças na cultura organizacional, muitos co laboradores concursados solicitaram transferências, pois não se adaptaram. Atualmente existem colaboradores concursados que se adaptaram a nova gestão.

A gestão da SPDM gerou mudanças para desenvolver a cultura de serviço público com qualidade, criando padrões nos fluxos e rotinas

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Papel do