Desenvolvimento organizacional

1. AS MUDANÇAS E A ORGANIZAÇÃO
O DO surgiu como uma resposta à mudança, uma complexa estratégia organizacional educacional que tem por finalidade mudar as crenças, as atitudes, os valores e a estrutura das organizações, de modo que elas pudessem melhor se adaptar aos novos mercados, tecnologias, desafios e ao próprio ritmo das mudanças. Diante disto, surge então um novo conceito de organização e novos aspectos a serem estudados, como sua cultura e clima organizacionais. Visando assim, à revitalização e reconstrução da mesma, perante as mudanças constantes do mundo moderno. 1.1. Novo conceito de Organização

Para os autores do DO, uma organização é a coordenação de diferentes atividades de contribuintes individuais com a finalidade de efetuar transações planejadas com o ambiente. Toda organização atua em determinado meio ambiente e sua existência e sobrevivência dependem da maneira como ela é estruturada e dinamizada em relação a este. Diante disso, a tarefa básica do DO é transformar as organizações mecanísticas em orgânicas, já que o sistema orgânico as orienta para melhor se dirigir aos seus destinos.

Slide: diferenças entre sistemas mecânicos e sistemas orgânicos 1.2. Conceito de Cultura Organizacional

A Cultura Organizacional nada mais é do que um sistema de crenças e valores, hábitos e tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização. A mesma sofre alterações ao longo do tempo, e dependem das condições internas ou externas de seu meio operacional. Em algumas organizações ela consegue ser renovada mantendo a sua integridade e personalidade, são as chamadas culturas adaptativas, enquanto outras permanecem com sua cultura amarrada a padrões antigos e ultrapassados, denominadas culturas conservadoras.
A cultura organizacional possui muitos aspectos, e estes são avaliados da seguinte forma: os formais e abertos, que são os percebidos com mais facilidade, como estrutura, métodos, políticas, objetivos etc.; e os