Desenho Organizacional

Páginas: 11 (2637 palavras) Publicado: 21 de setembro de 2013
DESENHO DEPARTAMENTAL

O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa.

DEPARTAMENTALIZAÇÃO

Quando a empresa é muito pequena e composta por poucos órgãos ou pessoas, o arranjo formal para definir e agrupar suas atividades torna-sepouco necessário ou irrelevante.
A medida que as empresas crescem e envolvem atividades mais variadas e diversificadas, porem, elas são forçadas a dividir as principais tarefas empresariais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais.

O QUE É UM DEPARTAMENTO?

Departamento designa uma área, divisão ou um segmento distinto de uma empresa sobre o qual um administrador(seja diretor, gerente, chefe, supervisor, entre outros) tem autoridade para o desempenho de atividades especificas.

Os principais tipos de departamentalização são:

1-Funcional
2-Por produtos e serviços
3-Por base territorial
4-Por clientela
5-Por processo
6-Por projeto

1. DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL
Recebe o nome de agrupamento por função, departamentalização por funções ou aindaestrutura funcional. É a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas juntas e identificadas de acordo com alguma classificação funcional, entre as quais finanças, recursos humanos, mercadologia, produção. O agrupamento por função – pelo conhecimento, habilidades, competências, processos de trabalho ou função de trabalho – reflete a ênfase nasinterdependências de processos e de escala ou nas interdependências sociais, em detrimento das interdependências do fluxo de trabalho.

1.1 VANTAGENS DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL

- Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada.

-Garante o Maximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas porque se baseia no principio da especializaçãoocupacional.

-Permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências.

-Orienta e aglutina as pessoas para uma especifica atividade ou especialidade, concentrando sua competência com eficácia. Com isso, simplifica o treinamento e o desenvolvimento do pessoal.

1.2 LIMITAÇÕES E DESVANTAGENS DA DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL

Enfoqueintrovertido: empresa agrupa seus recursos de acordo com suas funções internas

Subobjetivação: cada área funcional passa a focalizar exclusivamente seus objetivos funcionais, deixando de lado os objetivos organizacionais mais amplos

Pressão sobre a cúpula: cada área está preocupada mais com a própria função do que com os objetivos organizacionais. Isso provoca um aumento de pressão sobre acúpula da organização.

Conflitos de interesses e de objetivos: os executivos de cada área funcional focalizam cada vez mais os objetivos organizacionais mais amplos.

Maior formalização: a estrutura funcional tende a ser muito burocratizada. A atividade tende a ser mais formalizada, o que requer uma estrutura administrativa mais elaborada (mais pessoas para formalizar o trabalho) e umahierarquia de autoridade com maior numero de níveis e mais executivos.

Inadequação a mudanças: A departamentalização funcional é introvertida e alheia ao que ocorre no contexto ambiental.

1.2 APLICAÇÃO DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL

Apesar de todas as suas limitações, a departamentalização funcional é a mais frequentemente encontrada nas empresas.

- Ela é indicada para ambientes estáveis e depouca mudança, que requeiram desempenho constante e repetitivo de tarefas rotineiras.

-É aconselhada para empresas que tenham poucas linhas de produtos ou serviços e permaneçam inalteradas por longo tempo.

-Ela reflete um dos mais altos níveis de auto-orientação e de introversão administrativa, demonstrando a preocupação da empresa com a própria estrutura interna e com a eficiência nas...
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