Desenho estrutural das organizações

Disciplina: Introdução na administração
Professor: Alexandre Souza Matos
Aluna: Wedja Sayonara Costa Macêdo.
Turma: Introdução na administração (GST0015/1162499) 1001

Desenho estrutural das organizações

Estrutura matricial contribui para o sucesso das organizações contemporâneas que necessitam de agilidade, compartilhamento de conhecimento e otimização das competências individuais de seus profissionais para poder responder às exigências de mercados cada vez mais competitivos e instáveis.

As organizações funcionais e divisionais apresentam estruturas similares, diferenciadas pela descentralização de algumas funções para os níveis de gerência. De maneira geral, baseiam-se nas premissas de divisão do trabalho, especialização, padronização, hierarquia e distribuição da autoridade e responsabilidade para alcançar a eficiência e caracterizam-se pela centralização do processo de tomada de decisão no topo da organização, enquanto o nível intermediário supervisiona as operações conduzidas pelos níveis mais baixos da organização – “chão de fábrica”.

Embrapa

Criada em 26 de abril de 1973, a Embrapa atua por intermédio de trinta e sete Centros de Pesquisa, três Centros de Serviços e onze Unidades Centrais (Embrapa Sede), estando presente em quase todos os Estados da Federação. A Empresa conta com cerca de 8.000 empregados dos quais, aproximadamente, 2.200 são pesquisadores – 45% com mestrado e 53% com doutorado.

A partir da visão de possíveis cenários futuros, baseados em tendências e eventos potenciais, e de determinantes e condicionantes externos, a Embrapa “busca manter”.
“Sua sustentabilidade como organização, revendo sua Missão, Visão, Objetivos e Diretrizes Estratégicas para ação no período de 2004-2007, em consonância com as prioridades expressas pelo Plano Plurianual (PPA) do Governo Federal 2004-2007.” (IV PDE).

2.3.1 – Modelo Vigente de Estrutura Organizacional

Figura 6 – Organograma da Embrapa

Até a década de 1990,