Desejo de Mudança

coluna da
BETANIA TANURE

A Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais está lidando com as quatro fases do processo de mudança: “eu preciso mudar”,
“eu quero mudar”, “eu sei fazer a mudança”, “eu faço a mudança”

E

m um país com um desejo de transforma­ ção explícito como o Brasil, qual é –ou de­ veria ser– o papel das empresas? Catalisar a mudança. E elas podem muito bem fazer is­ so, por exemplo, por meio de suas entidades de classe, como as federações de indústrias, que devem ser indutoras do desenvolvimento.
No entanto, vez por outra ouvimos de pessoas ligadas a entidades de classe expressões como: “Ah, aqui não funciona assim. Não é empresa privada, não adianta”. Pergunto ao leitor: será verdade? Ou melhor: precisa ser verdade?
Quero trazer aqui o que considero o con­ traexemplo positivo de uma entidade catalisadora de mudanças: a Federação das Indústrias do Esta­ do de Minas Gerais (Fiemg). Ela possui um con­ selho estratégico, formado por 12 presidentes de grandes empresas, que desde 2005 se reúnem pe­ riodicamente –em média, a cada dois meses, com o rigor da presença pessoal e intransferível– para discutir, formular e implementar a melhoria das condições de desenvolvimento empresarial com benefício social em Minas Gerais. As reuniões in­ cluem a participação do governador do estado, cuja presença também é pessoal e intransferível.
Nos últimos dois anos, o conselho vem encami­ nhando discussões típicas de uma empresa com governança robusta, em torno da estratégia de ne­ gócio e da estratégia de gestão do Sistema Fiemg, a começar por ter uma causa formal, aqui explicita­ da por Olavo Machado, seu presidente: “Ser essen­ cial na contribuição à indústria mineira, gerando resultados que sustentem sua competitividade”.
Entraram na rotina da Fiemg questões como re­ sistência à mudança, necessidade de sair do subde­ sempenho satisfatório, antecipação à indústria.

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Olavo e o conselho