Desafio1

Áreas de Competência
Gerenciamento de riscos
Os riscos de um projeto são descrito como um conjunto de possíveis eventos benéficos ou maléficos que podem ocorrer durante o processo de desenvolvimento de um projeto ou software. Sua necessidade se torna necessária sempre que que houver fatores externos ou internos que impliquem direta ou indiretamente no desenvolvimento de projeto alterando seu planejamento.
A identificação desses possíveis eventos ou possibilidades são muito importantes pois prevendo tais eventualidades pode se programar com antecedência as soluções para esses (na maioria das vezes) problemas, pois se não forem identificados de forma preventiva podem causar sérios impactos no projeto, podendo assim afetar todas as áreas do projeto.
Segundo PMBOK (que se encontra na sua 5° edição) na fase de planejamento de um projeto alguns dos processos do gerenciamento de riscos compreendem as seguintes áreas:
Planejar o gerenciamento de riscos. (Tem como objetivo decidir como abordar, planejar e executar as atividades de um gerenciamento de riscos)
Identificar os riscos (determina os riscos que podem acontecer ou não em um projeto).
Realizar a análise qualitativa dos riscos (determina a prioridade de riscos para análise e possíveis ações e analisa a probabilidade e suas consequências)
Realizar a análise quantitativa dos riscos (analise numérica dos efeitos dos riscos analisados na fase qualitativa dando a estes um classificação numérica devido a afetarem significativamente o projeto)
Planejar as respostas aos riscos (desenvolvimento de ações para diminuir ou evitar a ocorrência do riscos)
A fase seguinte é a de monitoramento e controle onde será feito o acompanhamento e monitoramento dos riscos residuais, onde poderá se concentrar em novos riscos (caso apareçam) e o seu controle, tomando as devidas ações para os mesmos.

Gerenciamento de Escopo

O gerenciamento escopo é um processo que visa garantir que todo o trabalho exigido e somente o que for