DESAFIO PROFISSIONAL1 COMPLETO 1

A Mudança de um Gestor em uma Empresa Familiar

Rio de Janeiro
2014

INDICE:
Apresentação --------------------------------------------------------------------------- 4
Introdução ------------------------------------------------------------------------------ 5
Objetivo --------------------------------------------------------------------------------- 6
Definir Competências e Habilidades do Gestor ----------------------------------- 7
Competências e Habilidades Deficitárias ------------------------------------------- 8
Escolha do Gestor ----------------------------------------------------------------------- 9
Função Exercida ------------------------------------------------------------------------ 10
Justificativa da Hierarquia ------------------------------------------------------------ 11
Organograma ---------------------------------------------------------------------------- 12
Conclusão --------------------------------------------------------------------------------- 13
Bibliografia ------------------------------------------------------------------------------- 14

APRESENTAÇÃO:
Este trabalho trata-se do processo de sucessão familiar da Indústria de Bebidas Pira, organizado por uma equipe de consultoria contratada para realizar o diagnóstico gerencial da mesma.

INTRODUÇÃO:
A Indústria de Bebidas Pira necessita passar por mudanças no modelo de gestão e buscar soluções, através de uma equipe de consultoria, para a sucessão de seu gestor.
A equipe de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores e assim diagnosticar o mais apto para a função.

OBJETIVO:
Analisar as competências e habilidades dos dois candidatos a sucessão, PAULO e IRAN, e a partir daí deliberar as funções a qual cada um irá exercer dentro da empresa.
Temos também como objetivo propor um novo organograma considerando as competências e habilidades requeridas para cada função, e assim dar um dinamismo maior para a instituição.