Desafio Profissional

ANALÍTICO DO PROCESSO DE SUCESSÃO DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.
Para fins de apresentar alternativa(s) para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira, a equipe de consultoria empresarial já havendo traçado o perfil da empresa e de seus gestores e, através dos critérios adotados detalhados abaixo, apresenta as qualidades e competências entre os gestores Sr. Paulo e Sr. Iran que, melhor se adequa à posição hoje ocupada pelo seu pai Dr. João Barroso presidente e fundador da empresa.
Elemento norteador para o Delineamento das Competências Essenciais e Habilidades:
Competências e habilidades
Sr. Paulo
Sr. Iran
Motivos
Know How
-
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Por demonstrar autoconfiança na gestão do pai, desmotivando-os para decisões mais sérias
Aprender a aprender
X
X
Pela necessidade de assumir a gestão, estão dispostos a dar seqüência a atividade da empresa, assim querendo desempenhar da melhor maneira possível e gestão
Ampliar conhecimento
X
X
Ambos se sentem motivados a ampliar seu Know How e dar continuidade ao negócio familiar
Transmitir conhecimento
X
-
Iran tem dificuldade de passar informações precisas e exatas para os colaboradores
Compartilhar conhecimento
X
X
Por terem trabalhado muitos anos com o pai, eles conhecem as funções gerenciais e vitais à empresa
Aplicar conhecimento
X
X
Por trabalharem sempre a ordens do seu pai, eles sabem seguir ordens e orientações de maneira eficaz.
Visão global e sistêmica
X
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Iran tem dificuldade de ver além do óbvio e não consegue se programar para eventuais problemas
Trabalho em equipe
X
X
Ambos conseguem trabalhar com seus colaboradores e entre família
Liderança
X
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Iran mostra deficiência em mostrar liderança até mesmo quando é necessário eventualmente ao seu atual setor
Motivação
X
X
Coube a ambos a prosseguir com eficiência os negócios da família
Comunicação
X
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Iran não consegue interagir e ter parceria com os colaboradores
Avaliar a situação
X
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Iran não consegue avaliar de maneira imparcial e mostra muita crítica ao