Desafio profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE APOIO PRESENCIAL PORTO ALEGRE CENTRO.
CURSO TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA

DOUGLAS HENRIQUE HARTMANN. RA 9524403362

DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE
Disciplinas: Matemática e Processos Gerenciais.

TUTOR EAD. FELIPE ROSSI

PORTO ALEGRE / RIO GRANDE DO SUL
2014
INTRODUÇÃO

O presente trabalho fala sobre o processo de administrar um hipermercado que já apresenta uma forma de administração. O objetivo é alcançar melhorias nos diferentes níveis hierárquico sendo estratégico, médio e operacional.
A organização do trabalho consiste em um organograma, como posso aprimorar a forma com que o nível estratégico e médio atua no hipermercado, e melhorar o jeito em que o nível operacional se encontra hoje, para que possam ter capacidade e determinação em suas funções.

Passo 01

Passo 02

Empresas bem sucedida, tem funcionários preparados. A minha ideia de melhorar o ponto estratégico da empresa é preparar seus diretores e gerentes.
O primeiro passo é saber se os diretores e gerentes tem conhecimento dos produtos em que estão a venda nas prateleiras do hipermercado.
O gestor deve conhecer como funciona cada processo dentro do hipermercado, para isso penso que cada gestor deve conversar com seu subordinado, abordando assuntos pertinentes a empresa, com isso, temos outro item que o gestor deve aprimorar que é a habilidade na gestão de pessoas. O gestor também deve saber lidar em situações onde se precisa de uma resposta rápida ou melhor uma solução correta.
Não podemos esquecer que é preciso ter uma liderança segura, saber negociar, saber planejar, ter habilidade e ter consciência de trabalhar sempre em segurança e também saber passar esses conceitos para seus subordinados.
A partir dessa ideia que eu apresento a presidência, tenho a sugerir que diretores, gerentes, coordenadores e supervisores passem por uma melhoria curricular,