desafio profissional

Páginas: 17 (4029 palavras) Publicado: 12 de novembro de 2014


DESAFIO PROFISSIONAL























DESAFIO PROFISSIONAL:




Trabalho acadêmico do curso de Logística, apresentado a Faculdade Anhanguera, sob a orientação do Profº Jociel Cristiano Denardi para conclusão do 2º bimestre, das disciplinas Tecnologias de Gestão, Direito Empresarial e Responsabilidade Social e Meio Ambiente.



Tutor: ProfºMe. André Luiz Zoca



ARARAS/SP
NOVEMBRO/2014































“ O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras das decisões presentes.”
(Peter Drucker)
SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 7
2 MODELOS DA GESTÃO 7
3 METODOLOGIA UTILIZADA 7
3.1 O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) 7
3.2 ISO9001:2008 7
4 CRITÉRIOS A SEREM UTILIZADOS: PRINCÍPIOS DA QUALIDADE 7
– Foco no cliente: 7
5 IMPACTO AMBIENTAL CAUSADOS PELA ATIVIDADE DA ORGANIZAÇÃO E MEDIDAS SUGERIDAS 7
6 ASPECTOS JURIDICOS 7
6.1 Contratação de terceiros 7
6.2 Auditoria na seleção de terceiros 7
6.3 Como objetivos específicos, a consultoria empresarial propõe: 7
7 CONCLUSÃO 7
8 REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 71 INTRODUÇÃO


Nos últimos tempos, as empresas passaram a dar uma maior importância as consequências de seus processos produtivos, ou seja, a garantia de que seus efluentes liquidos, seus residuos sólidos e emissões atmosféricas não prejudiquem a qualidade dos ecossistemas ao seu redor. Como veremos nesse trabalho, o crescente aumento da complexidade dos negócios, o avanço de novastecnologias, o incremento da produtividade levou a um aumento significativo da competitividade entre as empresas e, desta forma, elas tendem a investir mais em processos de gestão de forma a obter diferenciais competitivos. Para as empresas, a responsabilidade social pode ser vista como uma estratégia a mais para manter ou aumentar sua rentabilidade e potencializar o seu desenvolvimento. Isto é explicadoao se constatar maior conscientização do consumidor o qual procura por produtos e práticas que gerem melhoria para o meio ambiente e a comunidade.
A INOXEL é uma caldeiraria industrial que nesses quase 10 anos de atuação no mercado, atende a demanda de diversos setores da economia nacional, produtos e equipamentos de porte, como: chaminés, silos, moegas, ciclones, comportas, filtros manga,tanques estacionários, estruturas metálicas etc. Define-se uma caldeiraria como sendo o local para confecção, preparação de soldas em materiais metálicos ou cortes de chapas e possíveis reparos que o objeto soldado venha a exigir. É também um estabelecimento que trabalha com metais e solda e contém espaço para a entrada e saída de cargas de materiais de grande porte.
Os impactos ambientais negativosoriundos da fabricação deste insumo são diversos. Alguns elementos utilizados em uma caldeiraria, desde o processo inicial, podem causar danos ou impactos ao Meio Ambiente.
Desta forma, a INOXEL procurando resolver os problemas de gestão e melhoria dos processos a fim de otimização dos resultados, solicitou um novo modelo de Excelência de Gestão, o qual iremos orientar a organização para garantiruma melhor compreensão de seu sistema gerencial, além de proporcionar uma visão sistêmica da gestão, do mercado e do cenário global onde a empresa atua.


2 MODELOS DA GESTÃO


A permanente busca pela competitividade está influenciando às organizações a implantaremnovos modelos de gestão como ferramenta estratégica ou até mesmo um diferencial para se manter no mercado. Estão disponíveisvários modelos de gestão, entre eles a Norma NBR ISO9001:2008 e o Modelo de Excelência de Gestão (MEG).
Modelos de Excelência em Gestão são metodologias padronizadas que ajudam as empresas a atingirem o nível de excelência em sua forma de gerenciar. Nesse sentido, quanto mais uma empresa consegue cumprir os parâmetros e fundamentos de um determinado modelo, maior o grau de maturidade dessa...
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