Desafio Profissional

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP - CEAD
TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
DESAFIO PROFISSIONAL
PROCESSOS GERENCIAS E MATEMÁTICA

OSASCO
2014
Sumário

1. INTRODUÇÃO
Neste trabalho iremos expor uma empresa do ramo varejista de alimentos na qual necessita de uma reforma organizacional, pois apesar de boas vendas a mesma não atinge os objetivos esperados e não consegue identificar o fator que os leva a um declínio em relação aos lucros.
Este estudo oferecerá uma contribuição significativa para melhoria da empresa levando em consideração a realidade de que é necessário cada colaborador se envolver nas áreas operacionais examinando e comentando sobre possíveis problemas; sejam eles simples ou mais complexos, porém sem se esquecer realmente de sua função e ou obrigação na qual foi designado.
Pelo fato das funções gerenciais como planejamento, organização e controle praticamente não receberem atenção, estaremos apresentando um projeto com um novo organograma, para que a empresa não mais necessite da contratação de pessoas externas para a administração, e possam permitir a delegação da função aos seus respectivos técnicos e profissionais, principalmente na área gerencial, assim podendo reduzir custos e atingir o objetivo de se tornar uma rede com abrangência estadual.

2. REORGANIZAÇÃO DA EMPRESA HORTEDAN
Após analisar o relatório da consultoria, verificamos o organograma atual, (conforme abaixo) e detectamos a necessidade de uma reforma organizacional e política da empresa, a princípio organizando e direcionando cada funcionário a começar pelo diretor até o operacional, alocando-os nas funções em que cada cargo se submete, para que possamos identificar as qualidades profissionais de cada um e analisar se há necessidade de ser realizada a substituição do funcionário.

Finalizado este processo, iremos realizar a organização, onde definiremos quais as funções cada colaborador estará apto a realizar, eliminando assim a cultura, de cargos com indicações