desafio profissional

22/10/2013

TEMA 2 – Mudanças e
Adaptações Organizacionais
Profa. Helenrose A da S Pedroso Coelho

Nesta

Conteúdo

aula,

você

estudará:

• Por que é importante estudar o mercado para conhecer as ameaças.
• A importância de conhecer a cultura da empresa para aproveitar as oportunidades.
• De que forma as ameaças e as oportunidades podem prejudicar ou dar visibilidade para a empresa.
• Como ocorre o processo de adaptação das organizações no ambiente.

O que é PESTLEE?
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Políticas.
Econômicas.
Sociais.
Tecnológicas.
Legais.
Ecológicas.
Ética.

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Exemplos:
• Novas tecnologias.
• Nova demografia.
• Glocalização (global e local). Tecnologias:
• Novo mundo: decodificação dos genomas.
• Biotecnologia.
• Biociência.

Demografia:
• Nasce-se menos e vive-se mais.
• Educação continuada.

2

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Globalização
• Internacionalização da atividade econômica.
• Intensificação econômica de certas regiões: grandes polos.

Dica
• O administrador de visão reorganiza e movimenta a estrutura, para romper os quadros organizacionais que tendem a se manter estáticos.
• Mudar e redefinir são palavras-chave. 3

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Inovação
• Estática ambiental ambiental. versus

turbulência

Ondas tecnológicas:
• 1ª onda:química.
• 2ª onda: física.
• 3ª onda: TI.
• Em andamento: Biologia.

O que é isso?
• Assinale V para Verdadeiro e F para Falso:
• ( ) Estática ambiental é característica de uma empresa inovadora. • ( ) Estática ambiental descreve a organização quando não há interação com o ambiente onde estão seus concorrentes. • ( ) Turbulência ambiental é a característica de uma empresa inovadora. • ( ) Estática ambiental são empresas de características tradicionais.
• ( ) Estática ambiental e turbulência ambiental são características de empresas que levam em consideração a adhocracia.

Necessidade atual
• Sistemas aperfeiçoados de