desafio profissional

Páginas: 5 (1146 palavras) Publicado: 22 de outubro de 2013







DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA



SUMÁRIO


1. Introdução------------------------------------------------------------------------------03
2. Desenvolvimento-----------------------------------------------------------------------04
3. Recomendações finais-----------------------------------------------------------------06
4.Referencias------------------------------------------------------------------------------07
5. Tabela de dados-------------------------------------------------------------- em anexo



1. Introdução:

Neste trabalho temos o objetivo de realizar um diagnóstico empresarial a fim de pesquisar e ter ciência de como funciona a organização interna de uma empresa, identificando suas principais ferramentasgerenciais e empreendedoras, como competências profissionais, estilo de liderança, fundamentos da organização, produtos, estoque, público alvo, pesquisa de mercado, contribuição social e satisfação dos colaboradores. .
A pesquisa foi realizada em uma empresa do ramo de venda de alimentos no varejo da cidade de Ceilândia, tendo como nome de atacadista, a empresa conta com prédio próprio, contacom um quadro de pessoal no total de 11 pessoas, divididos por funções, entre eles estão: empreendedor, gerente, repositor estoquista, caixa, empacotador, padeiro, açougueiro, faxineiro e entregador.
Foi feito um questionário com questões direcionadas para a realização da pesquisa, após ouvir a participação ativamente de todos os componentes da empresa na resolução do que foi exposto, levamosem análise o que foi exposto pelos colaboradores.
A investigação buscou contribuir para o conhecimento do perfil típico de empreendedores, adquirir conhecimentos gerenciais e do funcionamento organizacional de uma empresa.






2. DESENVOLVIMENTO

Para realização desta pesquisa foi desenvolvido um relatório para analisarmos a estrutura organizacional e funcional da empresa, a pesquisatem a intenção de tomar conhecimento sobre a forma existente das lideranças da empresa, e identificar os tipos de líder que compõem a empresa:
Liderança autocrática: líder impositivo
Liderança Liberal: deixa todos a vontade
Liderança democrática: líder consultivo e orientador, ou seja, fala, dá conselhos.
A pesquisa abrange o clima organizacional da empresa, que é a visão coletiva daspessoas com a empresa, essa visão depende de como as pessoas enxergam as normas da empresa e sua atuação no mercado e também a sua relação com os clientes.
A pesquisa abrange também para descobrir os fundamentos organizacionais, missão, visão, valores e objetivos. A missão é definida pela razão da criação e a permanência da empresa a fim de obter sustentabilidade e lucratividade. A visão estádefinida no futuro da empresa e nos objetivos que podem ser alcançados.
Os valores englobam as crenças que norteiam a organização da empresa, a fim de atender os desejos de todos que almejam o meio empresarial.
Os objetivos são as metas a serem alcançadas pela empresa ou por uma organização, dentre os objetivos destacam-se: o crescimento, rentabilidade e a qualidade.
Verificam-se também osprincipais produtos oferecidos pelo varejo de alimentos e a satisfação dos clientes em relação ao ambiente da empresa.


De acordo com o que foi pesquisado, o clima organizacional da empresa é ótimo, pois possui uma comunicação aberta e muito clara com os funcionários, clientes e fornecedores. A estrutura organizacional é o foco básico para aplicação do processo organizacional de uma empresa, sãorepresentadas graficamente as unidades que compõem e são distribuídas em níveis hierárquicos.
È a estrutura organizacional que projeta e organiza a relação dos níveis de hierarquia e o fluxograma das informações importantes da empresa.
Os objetivos da empresa é oferecer uma ampla variedade de produtos e serviços, com qualidade agilidade e economicidade, proporcionando assim a satisfação dos clientes...
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