desafio profissional rh

1551 palavras 7 páginas
Há um rígido controle em relação ao número de pessoas que serão demitidas, admitidas, que receberão ou não promoções, bônus e aumento de salário. O turn over da Empresa chega a 15 % (Total do ano de 2009), sendo que temos funcionários que estão trabalhando conosco há mais de 30 anos. Após o recebimento de uma carta de demissão de funcionário (que pode ser voluntária ou não), o departamento de cargos e salários faz uma entrevista e um levantamento de informações para saber o porquê da demissão, tendo como objetivo melhorar processos e procedimentos que foram feitos erroneamente e que levaram à demissão, para que, se possível, não se repita.
O principal objetivo desse processo é aplicar conhecimentos administrativos para organizar e gerenciar com eficiência e lucratividade a empresa ou negócio. Esse tecnólogo analisa e avalia o mercado e define as estratégias de gerenciamento e a administração dos recursos materiais e financeiros da empresa. Gerenciar o patrimônio empresarial e os funcionários lida com orçamentos e investimentos e cuida do estoque de matérias-primas ou produtos finais. No setor financeiro, analisa os demonstrativos contábeis, avalia a manutenção de estoques, acompanha faturamentos e fluxos de caixa, além de cuidar dos investimentos. Com formação generalista, atua em todos os setores administrativos de empresas de qualquer segmento. Essa formação permite, ainda, trabalhar como empreendedor, abrir e administrar o Hipermercado.
2.1 – Estrutura Organizacional

Os hipermercados foram inventados em 1963 na França, pelo Carrefour. Esse formato de loja é um tipo de supermercado com uma maior variedade de itens e são classificados como tais quando acima de 3 mil metros quadrados de área de vendas, contendo tudo que um supermercado tradicional tem, com inclusão de eletrônicos, roupas, bazar, ferramentas, artigos para jardinagem, o hipermercado Hoterdan não foge desse conceito foi criado para melhor atender seus clientes

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