DESAFIO PROFISSIONAL Mat e PG

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE Pirituba
CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

NOME DO ACADÊMICO (A)
Pedro Henrique de Aguira Silva
RA 8744996028

DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINAS DE PROCESSOS GERENCIAIS E MATEMÁTICA

TUTORA EaD ROBERTA MATINC CIRIBELLO CHAVES

SÃO PAULO / SP
2014
INTRODUÇÃO

Uma empresa do setor varejista de alimentos denominada Hoterdan, tem como objetivo se tornar uma rede estadual. Hoterdan está localizada no interior de São Paulo. Precisa da ajuda de uma gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo nos quatros trimentres consecutivos. Apesar de suas vendas estarem indo bem. Ao analisar a presidência ate os operacionais, concluiu-se que precisava de um fluxo de pessoas externas para tomar o lado gerencial. Um aspecto notável era a falta de capacitação profissional e motivação dos colaboradores da empresa. Redefinindo sua estrutura organizacional para ter êxito na sua expansão, foi reconhecido a necessidade de se abrir um processo seletivo e contratar um novo líder administrativo, para desenvolver capacitação, desenvolvimentos de competências gerenciais nos novéis operacionais, médio e estratégico.

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Hoterdan tem sua seguinte divisão:
Presidência;
Diretorias, Financeira, Compras; Operações.
Gerencias; Mercearia Hortifrutícola; Linha branca/marrom.
Padaria; Armarinho; Açougue e peixaria.
Segurança.
Os princípios básicos para qualquer organização, divisão de trabalho, especialização, hierárquica e amplitude administrativa. O departamento coloca para uma determinada área um líder ou administrador.
Para Hoterdan – Hipermecados isto é algo novo, pois ate então havia uma única unidade, mas com o objetivo de expansão estadual, terá de realizar o desenho da estrutura da empresa. A nova característica departamental será formada por departamentalização geográfica, em que certas funções possam permanecer centralizadas na matriz. As demais funções ficam entre as filiais da