desafio maio 2015

Passo 1

Forças Externas
Forças Internas
É o maior da região.
Infra estrutura ótima, bem planejada, com várias áreas de lazer e esporte.
Tem uma capacidade de hospedar 450 pessoas.
Uma ótima infra estrutura de turismo de negócio com capacidade para 400 pessoas.

Fraquezas Externas
Fraquezas Internas
Falta de divulgação da empresa.
Não tinha uma visão externa da empresa, não monitorando os concorrentes antigos e novos.

Insatisfação dos colaboradores que atuam no hotel.
Insatisfação dos funcionários (desmotivados).
Não reconhecimento dos funcionários, eles não se sentiam realizados profissionalmente.
Não trabalham em equipe, não tinham união.
Não tinham uma liderança profissional e nem capacitada.
A empresa não tinha um conhecimento atualizado das novas demandas.
A empresa não tinha uma visão do mercado de trabalho (Qualidade, Limpeza, Serviço, valor).
A empresa não se preocupava com os funcionários nem com o crescimento e conhecimento .
Os funcionários não tinham oportunidade de inovar e crescer.
A empresa não procurava saber as opiniões dos funcionários ( não tinha diálogo).
Não oferecia m treinamento para os funcionários.

Passo 2

Tecnologia de Gestão
Benefícios
Tabela de Swot
Trabalho em equipe.
Satisfação dos funcionários Trazendo motivação, e se sentindo respeitados e importantes.
Crescimento do turismo na região.
Programa de Marketing (sobre clientes e regiões).
Boa liderança
Planejamento de treinamento, direção, motivar a competividade, comunicação de liderança.
Trazendo uma boa comunicação, conhecimento atualizado para os funcionários.
Novos paradigmas (Avanços tecnológicos).

Passo 3

Visão de novos horizontes

Consistiria em uma visão de inovação tecnológica, conhecimento avançado, planejamento estratégico, visão de futuro tanto da empresa como dos funcionários. Satisfazendo os clientes, funcionários e colaboradores. Trazendo crescimento para a empresa gerando até filiais, realização e motivação geral da empresa.
Desenvolver o crescimento