Desafio De Mar O

Introdução
Supersoft , empresa familiar no ramo de Informática. Possui muita divergência de ideias, pensamentos entre os sócios gerando problemas de comunicação e relacionamento.

Considerações iniciais

Baseado no dossiê recebido e diante da análise e da convivência no ambiente de trabalho, detectei que a empresa Supersoft apresenta alguns problemas sérios que impactam no bom andamento, ou melhor dizendo, no funcionamento da empresa. Rotatividade de funcionário gerando impacto na vida financeira da organização. Existem muitas dúvidas entre funcionário-empresa. A incompreensão dos demonstrativos de pagamento, bonificações, gratificações e salários, gera insatisfação por parte dos colaboradores. Existe também um distanciamento entre funcionários - empresa e divergências de opiniões entre os sócios.
A contratação de um consultor em RH é essencial para corrigir tais problemas. O consultor agirá como uma ponte entre sócios e colaboradores, é a figura que estará próximo tanto da administração quanto dos funcionários. Estará infiltrado junto aos colaboradores, colhendo informações e esclarecendo dúvidas, mostrando liderança e fortalecendo o vínculo colaborador- empresa.

Diagnóstico
Rotatividade de funcionário e clima organizacional: A falta de interação entre colaboradores e empresa gera insatisfação e dificuldade no trabalho em equipe.
Horário de almoço e infraestrutura: Todos os funcionários deveriam almoçar no mesmo horário, facilitando a interação e bem estar. Melhorar a infraestrutura da copa.
Políticas de remuneração: Não existe política de remuneração com os funcionários, gerando insatisfação e descontentamento.
Adequação salarial: Demonstrativo com pouca clareza para os funcionários.

Plano de ação

É preciso que os funcionários interajam entre si e que haja uma união e trabalho em equipe. Sugiro que seja feita a comemoração dos aniversários dos funcionários, jantares ou almoço mensal baseado no cumprimento de metas por equipe, a cada seis meses um almoço