Desafio de aprendijagem

Desafio de aprendizagem Processos Gerenciais
Etapa 5 (CONTROLE) Controle consiste em verificar os resultados, elaborados nos níveis estratégicos, táticos e operacionais, buscando alcançar os resultados desejos.

Controle estratégico refere-se ao aspecto estratégico global, tratado no nível empresarial com o conteúdo genérico, direcionado para longo prazo, com amplitude macroorientado abordando a empresa como um sistema e totalidade. As principais finalidades que o controle atende são as correções de falhas ou erros que existentes, e prevenções de novas falhas ou erros. O controle estabelece padrões que proporcionam a compreensão do que se deve fazer como quantidade de funcionários, volume de produção e vendas. Qualidade para produção, funcionamento das máquinas e equipamentos dos serviços os em concordância com o tempo, produção e processamento de pedidos. Avaliam as normas do custo de estocagem das matérias-primas, custos diretos e indiretos. O controle estratégico estabelece padrões de desempenho, avalia o desempenho, compara com o atual, se necessário, uma ação corretiva. CONTROLE TÁTICO está relacionado como nível intermediário das empresas, se refere a cada unidade organizacional. O Controle tático se baseia em dois conceitos. O Retroinformação que o mecanismo que fornece informações referentes ao desempenho passado ou presente, capazes de promover ajustes nas atividades futuras ou objetivos futuros do sistema. O segundo é o Homeostase é o meio que todos os organismos e organizações têm para regular-se e tornarem num estado de equilíbrio estável, toda vez que forem submetidos a alguma perturbação por força de estímulos externos. O processo de Controle Tático estabelece os padrões de acordo com os objetivos do planejamento, avalia os resultados dentro