DESAFIO 2 Certo

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
POLO DE ITAPECERICA DA SERRA
CURSO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA

DESAFIO PROFISSIONAL DO 2º BIMESTRE
Gestão De Custos Logísticos; Gestão Em Marketing; Intermodais.

TUTOR EAD DAVI PRADO PALHETA ARAKAKI

Embu Guaçu /SP
2015

SUMÁRIO

Introdução 03
Desenvolvimento 04
Recomendações Finais 07
Referências 08

INTRODUÇÃO

A organização estrutural de uma empresa é um fator importante para se ler bem a empresa que esta sendo remodelada. Depois de fazer a organização e só fazer as coisas andarem e acontecerem.
Não há uma estrutura se não houver pessoas para fazer acontecer as ações da empresa, por que todo os recurso que a organização precisa tanto física como material constituem as pessoas que vão trabalhar tanto no administrativo como no operacional.

DESENVOLVIMENTO

Uma organização industrial do ramo alimentício (laticínios) vem crescendo muito nos últimos dois anos com as vendas de seus produtos que antes era local, na região sul de Minas Gerais, e agora passa a fornecer para a região Sudeste do Brasil.
Sendo assim, a organização precisa remodelar seu planejamento mercadológico e logístico quanto ao processo de distribuição e para tanto precisa de profissionais inovadores, criativos e críticos, que possam desenvolver um novo panorama para logística de distribuição à organização.
Você foi aprovado no processo seletivo para o cargo de gerente adjunto da área de Logística e vai trabalhar ao lado do gerente da área, o Sr. Anderson. Para tanto, espera-se da equipe um levantamento detalhado que possa dar subsídio na tomada de decisões que irão impactar a empresa com possibilidade de novos investimentos.
As informações adequadas pertinentes à administração, gestão, aquisição, produção e processos de distribuição irão auxiliar para implantação de melhorias na organização, tendo como foco, o menor preço possível, com entrega no tempo certo e clientes