Departamentalização Geográfica

Departamentalização Geográfica
É denominada departamentalização territorial ou regional ou por localização geográfica. A presunção implícita nessa estratégia é que, onde os mercados estão dispersos, a eficiência poderá ser melhorada se todas as atividades relacionadas com um produto com um produto forem agrupadas em uma área geográfica específica. É preciso conhecer quais são os interesses geográficos. A departamentalização por base territorial é geralmente utilizada por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. É especialmente atrativa para empresas de carga escala e cujas atividades são geograficamente dispersas. As empresas multinacionais utilizam essas estratégias para as suas operações fora do país de onde estão sediadas. É mais indicada para a área de produção (operações) e de vendas, sendo pouco utilizado para área financeira, que nem sempre permite descentralização.

Vantagens
Quando as circunstâncias externas indicam que o sucesso da organização depende particularmente do seu ajustamento às condições e as necessidades locais ou regionais, a estratégia territorial torna-se imprescindível.
A organização territorial permite fixar a responsabilidade de lucro e desempenho, da mesma forma que a organização por produto, apenas que, no casa, a ênfase é colocada no comportamento regional ou local.
Encoraja os executivos a pensarem em termos de sucesso de território.
O desenho organizacional na base de departamentalização territorial pode acompanhar as variações regionais e locais sem grandes problemas. Como cada divisão opera em um território como se fosse uma companhia independente, cada gerente divisional pode tomar decisões adequadas e adaptadas às diferenças territoriais. A organização está mais voltada para seu ambiente territorial, para o seu mercado do que para os seus aspectos internos.
Desvantagens
Deixar em segundo plano, aspectos de planejamento, execução ou controle de organização, em face do grau de