Demissão. o que fazer e o que não fazer

Como Demitir Sem Virar Um Carrasco
Ninguém tem a garantia de emprego por toda a vida. Mas isso não quer dizer que você deva sair por aí demitindo a torto e a direito. Demissões magoam. Magoam quem perde o emprego, magoam os colegas e deveriam magoar quem dá a notícia. Na hora da contratação
Ninguém tem a garantia de emprego por toda a vida. Mas isso não quer dizer que você deva sair por aí demitindo a torto e a direito. Demissões magoam. Magoam quem perde o emprego, magoam os colegas e deveriam magoar quem dá a notícia. Na hora da contratação tudo são flores, champanha, tapete vermelho. Na demissão, um adeus, muito obrigado. As coisas não deveriam ser assim, mas ainda são na maioria das vezes em que acontecem. Você quer fazer diferente? Aprenda com a experiência de Alberto Golbert, diretor de recursos humanos da Hewlett-Packard. A HP é um exemplo mundial de como demitir direito. “Os nossos funcionários devem ser respeitados em qualquer circunstância, mas principalmente numa hora tão difícil como a da demissão”, diz Golbert. Veja as recomendações de Golbert e, da próxima vez, não se comporte como um troglodita:
1 Se você e seus colegas, executivos ou executivas, têm poder de demitir a seu bel-prazer, acione o alarme. As organizações sérias, segundo Golbert, devem adotar políticas que estejam acima dos executivos. Elas devem impedir que situações arbitrárias aconteçam. O que é uma boa política de demissão? Segundo Golbert, ela começa com a seguinte pergunta: Por que você está demitindo?
2 Digamos que a demissão esteja sendo provocada por problemas sérios de conduta. O funcionário roubou ou vendeu segredos para a concorrência. A empresa, antes de tudo, deve analisar, investigar, auditar o caso com todo o cuidado. Se confirmada a suspeita, aí sim, cabe a demissão sumária. O acusado não pisa mais na empresa. Detalhe: essa é a única situação na HP que termina em demissão sumária.
3 E se o problema for de performance? Digamos que o problema do funcionário seja queda