DEMANDA DE CONSUMO

Amplitude de controle é também denominada de Amplitude Adm, ou
Amplitude de Supervisao ,refere-se ao numero de subordinado que 1 chefe pode supervisionar pessoalmente de forma Efetiva e adequada. 3 problm qdo nº subord. e menor que amplit.de controle...1-capacidade ociosa do chefe/2custos adms.maiores 3- falta de delegação 3 fatores q influenciam amplitude nas empresas.
1-dever pessoal do chefe
2-nivel d capacitç profs do chefe
3-nível d capacitç profs dos subord..

Citar 3 probl qdo o nº subord. e maior q/ ampl.controle
1-desmotivação/2perda do controle/3 queda no nível de qualidd dos serviços
3 tipo de relação q o chefe lidam
1-singular direta-entre chefe e cada um doa subord. individualmente
2-grupal direta-entre chefe e cada permut possilvel dos subordinados
3-cruzada-ocorre qdo, subord. interagem qdo da realizaç dos trabalhos A medida q 1 pessoa sobe na est. Organiz.sua ampl.de controle é menor.
Litter considera 4 subord ideal p/ 1 supervisor.
Na formula da graicunas r= é nº de relações n= e nº subordinado
Quanto menor amplitude de controle maior e a quant.de níveis hierárquicos.
O que é importante p/melhorar procs.descis na empresa
Reduzir níveis hieraquicos O que é DO –desenvolvimento organizacional
É o processo estruturado para mudança planejada dos aspectos estruturais e comportamentais nas empresas, com o fim de otimizar os resultados anteriormente estabelecido nos planos estratégico,tático e operacional 3 caracteristicas básicas do DO
1-estrategica organizacional q visa mudança organizacional planejada.
2-mudanças devem esta correlacionada com necessidades da empresa.
3-agentes da mudança devem ser externo ao sistema.
Quais as variaeis no processo De otimização das empresas
Desenvolvimento
Organizacional
Processo
Clientes e
Ambientes da empresa
Necessidade
Objetivos e estratégias
Empresariais
Fim
Comportamento e