Decorrências da Teoria das Relações Humanas

SUMÁRIO
DECORRÊNCIAS DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

INTRODUÇÃO
1. Poder e Autoridade
1.1 – O que é Liderança?
1.2 – Características da Liderança por poder
1.3 – Consequências da Liderança por Poder
1.4 – Características da Liderança por Autoridade
1.5 – Consequências da Liderança por Autoridade

2. Motivação
2.1 – Tipos de Motivação
2.2 – Fatores Motivadores
2.3 – Motivação Externa
2.4 – Pressão Social
2.5 – Automotivação

3. Motivação no Trabalho
3.1 – Forças motivadoras
3.2 – Motivação para a Realização
3.3 – Motivação por Afiliação
3.4 – Motivação para a Competência
3.5 – Motivação para o Poder

DECORRÊNCIAS DA TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

INTRODUÇÃO: AUTORIDADE X PODER Queremos abordar neste trabalho a importância de uma excelente liderança dentro de uma organização. Mostrar a diferença entre um líder que possui Autoridade e o outro Poder, onde o Líder=autoridade leva as pessoas a agirem com esforços e dedicação para alcançarem objetivos preestabelecidos e comuns a equipe, e em contrapartida o Líder=poder, obtém a cooperação das pessoas através da coação, medo de demissão, evidenciando a falta de prazer na realização das tarefas. Através de uma liderança eficaz e consciente, teremos resultados sempre positivos, porque um bom líder sabe exatamente em que consiste a sua função, aceitando suas responsabilidades com consciência e buscando extrair o melhor de cada pessoa que esteja sob sua liderança. O líder precisa estar aberto às mudanças, às críticas e agir sempre em função da equipe, influenciando todos ao seu redor a buscarem a excelência com dedicação, esforço e boa vontade, mostrando que assumir riscos faz parte da vida de quem deseja romper com velhos paradigmas para enfrentar mudanças, que sempre no início trazem desconfortos, mas são necessárias para se chegar ao sucesso. Um bom líder