Código de Ética

2. CONTEÚDO
O filósofo alemão Immanuel Kant deixa bem claro, não faça aquilo que você não quer que façam a você.
O desafio é enriquecer o trabalho além do financeiro, mencionando sempre o comportamento ético independente do processo de desenvolvimento.

3. RISCOS E OPORTUNIDADES
a) Adotar comportamentos éticos para estimular a integração entre os colaboradores. Assim os debates poderão ser transformados em oportunidades.
b) Um comportamento ético deve ser considerado como parte das funções da empresa e não como mais um documento disciplinar.
c) O comportamento deve ser passado de forma clara e simples. Deixando bem claro os ideais da organização.
d) Quanto maior a empresa e quanto mais complexa a cadeia produtiva na qual se insere, mais relevantes, sob o ponto de vista ético, são os relacionamentos com seus fornecedores.
e) Determinados setores exercem atividades que apresentam risco de exploração direta ou indireta do trabalho escravo infantil.

4. IMPLANTAÇÃO
Envolve a implantação do código de ética em todos os relacionamentos da organização, mas o êxito pode variar de empresa para empresa. Portanto, para alcançar um bom resultado é necessário ter ações correspondentes ao comportamento das pessoas, e para que esse comportamento seja eficaz é preciso que ele esteja relacionado à empresa.

5. INICIAR PELA DIREÇÃO
A adoção do comportamento ético começa com os diretores que devem aderi-lo para estimular os demais profissionais, pois quando se pretende mudar comportamentos é necessário acompanhamento e estimulação. Entretanto as empresas de porte médio e grande costumam ter uma participação reduzida porque dedicam sua atenção às funções estratégicas. As normas são feitas para serem cumpridas, isso é, desde os diretores até o chão de fábrica.

6. ACOMPANHAMENTO
Deve-se ter um acompanhamento das mudanças, pois o fracasso pode ocorrer sem que haja consciência por parte dos colaboradores. Sem acompanhamento cuidadoso, nada é eficaz.
O acompanhamento