Custeio baseado em atividades - estudo de caso

|Gestão Estratégica de Custos | |
|Título: Estudo de Caso – Tubaínas Qualitas |
|Introdução |
|Num cenário de economia global e acirrada concorrência, marcado, também, pela crise financeira iniciada em meados de 2008, cada |
|vez torna-se mais imperioso que as empresas reinventem suas formas de atuação a fim de garantirem sua |
|sobrevivência/continuidade. |
|Neste contexto, com o aumento das opções ofertadas aos clientes – que têm suas escolhas influenciadas fortemente pelos preços |
|dos produtos – cresce a importância da aplicação da gestão de custos, na medida em que saber avaliar os custos da produção pode |
|ser determinante na estratégia a ser seguida pelas empresas, a fim de se manter, ou até mesmo incrementar, sua rentabilidade. |
|Assim, o presente trabalho tem por objetivo avaliar, através do estudo de caso da empresa Tubaínas Qualitas, como o sistema |
|utilizado para avaliação dos custos pode ser determinante ao sucesso empresarial. |
|Decisões gerenciais que podem ser tomadas com base no sistema de custeio por atividade – ABC |
|Remotamente, quando a grande maioria das empresas eram indústrias, o consumo de recursos concentrava-se na produção, e, |
|consequentemente, a definição de custo era tradicionalmente entendida como sendo os recursos gastos na produção dos produtos. |
|Assim, todos os custos da empresa eram concentrados nos centros de produção e depois rateados aos custos dos produtos com base |
|em um item de