Cultura e mudança organizacional

1. Reflita sobre as relações entre o cargo em comissão, as feições concretas que revestem as relações dessa natureza (comissionada) e a história da Administração Pública brasileira. A partir disso, faça uma síntese de até 15 linhas sobre as transformações necessárias e passíveis de serem implementadas em relação aos cargos em comissão. A Administração Pública Brasileira foi fundada sobre a influência da cultura lusitana que é fortemente patrimonialista e a figura do cargo em comissão é um traço cultural influenciado por essa herança. O patrimonialismo pode ser definido como a confusão entre o público e o privado, ou seja, a apropriação daquilo que é público pelo privado. Assim os governantes utilização do poder que detêm para seu interesse particular, contratando parentes e amigos para ocuparem cargos públicos. A principal transformação deveria ser a diminuição, ou até extinção, dos cargos comissionados, mas como essa realidade está muito longe de ser alcançada, os funcionários comissionados deveriam passar por avaliações periódicas para análise do desempenho do seu trabalho, devendo atingir níveis satisfatórios para permanecer no cargo. Acredito também que poderia existir alguma forma de incentivo, até mesmo financeiro, para estimular os comissionados a atingirem metas. Essas ações também deveriam ser realizadas com os servidores concursados, tendo em vista que alguns se acomodam com a estabilidade do cargo.

2. Pesquise sobre conceitos relacionados ao taylorismo, ao fayolismo e à organização burocrática e identifique traços e influências desses, presentes na organização pública contemporânea. A partir disso, relacione os traços constitutivos – que já assumem caráter de elementos culturais – com as barreiras à mudança organizacional. Frederick Taylor é considerado o fundador da administração, segundo sua teoria a organização do trabalho deve iniciar com a análise científica, de forma a encontrar as melhores metodologias para executar cada tarefa. Após