Cultura e mudança organizacional

Cultura e Mudança Organizacional: Em busca da compreenção sobre o dilema das organizações

De acordo com Morgan, o funcionamento das organizações se descreve como: Máquinas, Organismos, Cérebros, Culturas, Sistemas Políticos, Prisões psíquicas, fluxo e transformação e instrumentos de dominação.

Antiga Lenda do Peixinho Vermelho:
Nesta história do peixinho, foi feito um paralelo com a realidade de uma organização onde:
O grande lago = a organização,
A comunidade de peixes = a cultura,
O Rei de guelras enorme = o poder nas organizações,
O peixinho vermelho = o agente de mudanças,
O oceano= o universo de inserção das organizações,
A grade de escoadouro = os obstáculos para a mudança,
A baleia = o perigo da precipitação,
A seca= o destino das organizações estanques
E o palácio de coral= o futuro das organizações.
Nesta historia pudemos observar que apesar de existir um agente de mudança, a organização possuía uma cultura fechada, que não dava abertura para novas mudanças e que o poder desta organização não estava preparada para vencer os obstáculos.
Assim como na história muitas organizações já passaram ou irão passar pelo dilema entre a sua cultura e a mudança organizacional e um dos principais meios de se resolver este dilema é através da comunicação com seu púbico interno e externo, de maneira a adequar a mudança com a preparação da mesma.
Ou seja, manter um contato com o público externo (clientes) para saber a real necessidade de mudança e trabalhar a melhor maneira de realizá-la com o seu público interno (funcionários), treinando-os, capacitando-os, fazendo-os participar de maneira ativa para que eles sintam a necessidade desta mudança.
No mundo competitivo em que vivemos hoje, as mudanças fazem parte da vida das empresas, hoje estão enfrentando desafios associados ao acirramento da competitividade. Para conseguir sobreviver, as empresas se unem, fazem aquisições, trazem inovações e junto a tudo isso surgem uma série de mudanças e