Crossrail

Crossrail – Planeamento e Estratégia
O planeamento adquire um papel bastante importante no desenvolvimento de projetos, no sentido em que é a base de muitas das funções da gestão, dando orientação à sua realização, permitindo a coordenação do trabalho, reduzindo desperdícios e permitindo o controlo dos objetivos pretendidos. Este ajuda a definir a melhor direção a seguir e prepara para lidar com o inesperado possibilitando uma melhor eficácia, ou seja, atingir os objetivos previamente delineados, da mesma forma que contribuiu para uma avaliação mais rápida dos progressos monitorizando objetivos, os mesmos que, ao serem conhecidos, ajudarão ao envolvimento dos indivíduos no próprio projeto (motivação).
“Crossrail” é um exemplo de um grande projeto que só pode ser alcançado com um grande planeamento, sendo este bem executado. “Crossrail” é um projeto que terá sido proposto pela primeira vez em Outubro de 1990 cuja realização foi negada, em 1996, devido à recessão económica verificada na altura. Aquando cancelado, inúmeras empresas e organizações como a CBI (Confederation of British Industry's), a Câmara do Comércio e Indústria de Londres e a London First, apoioaram o projeto “Crossrail” constatando que seria uma boa solução para resolver os problemas de transporte existentes em Londres. Após alterações nas condições políticas foi dada permissão para a construção da ferrovia. Em Dezembro de 2008, o Governo e o Presidente da Câmara de Londres aprovaram os acordos de financiamento fundamentais para a realização do projeto. Os trabalhos de construção tiveram início em 2010, e prevê-se a disponibilização dos serviços em 2018. Posteriormente foi assumido que o adiamento na época tinha sido um erro, pois “Crossrail” era o tipo de projeto considerado benéfico para o crescimento económico, a longo prazo.
A “Crossrail” tem como fim, contruir uma ferrovia que ligue Londres – capital Britânica - ao sudeste de Inglaterra. Irá ligar Londres, Canary Wharf, West End e o