Criatividade

COMO (NÃO) MATAR A
CRIATIVIDADE
Autora: AMABILE, Teresa M.
Professora do departamento de Administração de Empresas da Harward Business school;
22 anos de pesquisa na área de psicologia e criatividade. Resumo
"Sufocar a criatividade é fácil. Difícil é estimulala. Avalie como você motiva, recompensa e distribui tarefas às pessoas"

Assuntos abordados
CRIATIVIDADE X MOTIVAÇÃO

GERENCIAMENTO DA CRIATIVIDADE

CRIATIVIDADE X MOTIVAÇÃO
PENSAR
CRIATIVAMENTE

EXPERTISE:

para resolver problemas cotidianos

capacidade técnica que serve de base para a criatividade

COMO MOVER AS
ENGRENAGENS
DA CRIATIVIDADE?

CRIATIVIDADE X MOTIVAÇÃO

CRIATIVIDADE X MOTIVAÇÃO
TIPOS DE MOTIVAÇÃO:
●

Extrínseca:
–

Externa às pessoas, é motivada por incentivos ou ameaças;

–

Não gera interesse direto pelo trabalho;

CRIATIVIDADE X MOTIVAÇÃO
TIPOS DE MOTIVAÇÃO:
●

Intrínseca:
–

Interno às pessoas, é motivada por desafios ou interesse particular; –

Ligada à paixão e interesse pelo trabalho;

GERENCIAMENTO DA
CRIATIVIDADE
Desafio:

O Desafio deve ser compatível com o expertise e capacidade criativa.
Desafio menor: Desmotivante e entendiante.
Desafio maior: Esmagante e perda de controle.

Portanto, o gestor deve ter em mãos as variáveis:
Tarefas disponíveis
Perfil dos funcionários

Com essas informações, o gestor deve ser capaz de fazer o correto
“casamento”.

GERENCIAMENTO DA
CRIATIVIDADE
Liberdade:
Estabelecer os fins, não os meios.
A liberdade dos processos estimula a criatividade intrínseca.
PROBLEMA: Se há mudança frequente dos objetivos, ou não há definição clara, a liberdade é inútil.

GERENCIAMENTO DA
CRIATIVIDADE
Recursos:
Os principais recursos que influenciam a criatividade: Tempo e Dinheiro.

Entretanto os recursos e os períodos de incubação das novas ideias devem ser compatíveis.

Recursos a maior não geram desafios e muito a menor geram stress apenas para solicitação de mais