CREDITO E RISCO

Páginas: 5 (1004 palavras) Publicado: 18 de setembro de 2014
A personalização é a grande vantagem dos móveis planejados, pois é o que atraí o público; A profissionalização é a maneira de se diferenciar e competir melhor nesse mercado; Mapear todas as etapas do desenvolvimento do negócio é a alternativa certa para minimizar os riscos e buscar novas oportunidades; e, Nível de serviço e atendimento qualificado ao consumidor são fatores determinantes paraempresas que querem se inserir nesse mercado competitivo. - See more at:
PASSOS
Passo 1 (Individual)
1 Pesquisar a respeito do mercado de móveis planejados. Realizar uma análise setorial,
para verificar se o mercado está aquecido, que tipo de público é o alvo, com a finalidade
de se estruturarem a política e a ferramenta de crédito da empresa.
Sites sugeridos de empresas do ramo daEcomadeiras Anhanguera Ltda.:
• . Acesso em: 09 jun. 2014.
• . Acesso em: 09
jun. 2014.

Beneficiados diretamente pelos anos de ouro da construção civil, negócios voltados para o fornecimento de móveis planejados continuam em alta. Isso porque a maior parte dos empreendimentos lançados no auge da expansão imobiliária, entre 2010 e 2011, vem sendo entregue desde meados do ano passado e está prontapara ganhar a cara do futuro morador. A personalização está entre as grandes vantagens dos armários sob medida e tem sido o principal mote para atrair um público cada vez mais exigente.

Diante de um mercado promissor, o número de estabelecimentos voltados para atender essa demanda multiplicou-se. Em funcionamento desde 1975, o Comércio de Modulados Kerley viu a concorrência ficar acirrada nosúltimos anos. “Atualmente, há muita disputa nesse mercado e temos que lidar diretamente com negócios informais, que têm custos reduzidos e conseguem jogar os preços para baixo”, avalia Kerley Alves, proprietário e segunda geração de administradores da empresa.


Por isso, vale o alerta: para sobreviver nesse ramo, não há espaço para amadorismo. “O mercado está se profissionalizando cada vez mais.Várias grandes fábricas estão abrindo lojas próprias, franquias e concessionárias em todo o Brasil”, afirma Patrícia Hauck, sócia-proprietária da Predilecta. “Além disso, as marcenarias estão se preparando para atuar nesse campo mais competitivo e qualificado, comprando equipamentos, capacitando equipes e investindo em marcas e marketing para se aproximar cada vez mais do comprador dos imóveis nomercado imobiliário. Esse é o cenário em que atuamos”, acrescenta.

Aberta desde novembro do ano passado, a Predilecta foi fruto de muito planejamento. “Depois de quase um ano de análise, desenvolvimento de plano de negócio e principalmente namoro com a CelMar, fábrica que está a mais de 60 anos no mercado e é uma das primeiras a entrar no negócio de mobiliário sob medida, decidimos pelo iníciodas atividades”, afirma Patrícia. Com investimento inicial de R$ 1 milhão, a empresa já trabalha com plano de expansão para os próximos cinco anos. “Nosso planejamento contempla a abertura de mais nove lojas da Predilecta e duas da CelMar no mercado mineiro, nos próximos cinco anos”, antecipa Patrícia.

Mapear todas as etapas do desenvolvimento do negócio é visto pela empresária como uma dasmelhores alternativas para minimizar os riscos e buscar novas oportunidades. “Agora, o que vai diferenciar uma marca de outra, um fabricante de outro, um vendedor de um simples atendente e até mesmo a execução de um trabalho de produção e montagem é o nível de serviço e a atenção dada ao consumidor, que está cada vez mais esclarecido, exigente e conhecedor de seus direitos”, reconhece.

Antes deentrar de cabeça no ramo, é importante ter em conta se a produção será própria ou terceirizada, como é o caso da Predilecta, que conta com o fornecimento da CelMar. “Se o empreendedor pensa em montar a fábrica, terá custos com maquinário, que podem chegar a R$ 200 mil, se considerarmos a aquisição de equipamentos de corte, filetamento de borda e furadeira para furos sequenciais. Isso é o mínimo...
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