Controllers

Páginas: 2 (387 palavras) Publicado: 5 de maio de 2015
Nome: Maria Tereza Soares Correia
RA: 1086358








Controllers.
































Centro Universitário Claretiano
Curso de Administração
Disciplina: Controladoria
Professor:Cyrenio de Souza Camargo

Pesquise como está o mercado de trabalho para os controllers, quais empresas os contratam, a formação acadêmica, dos controllers que atuam no mercado, suas atribuições, e futuro daprofissão.

Controllers:

É um profissional que planeja, organiza e desenvolve planos econômico-financeiros e analisa informações contábeis e indicadores de performance para acompanhar projeções defaturamento, reduzir perdas e aumentar o lucro.
Participa na definição de diretrizes em alinhamento ao planejamento estratégico da empresa.
O papel do Controller tem se expandido de um Contadorvoltado para atribuições básicas, para um profissional voltado para gerenciamento com habilidades interpessoais que o qualifica a interagir com outros departamentos, bem como gerenciar atividades de umcrescente e bem preparado grupo de colaboradores. Desta forma o papel do moderno Controller requer pelo menos muita experiência em administração e amplo conhecimento contábil.
O controller deve apresentarformação em contabilidade, com conhecimentos avançados em sistemas de informações gerenciais, tecnologia da informação, aspectos legais dos negócios e visão empresarial, métodos quantitativos deanálise de informação e processos de produção de bens e serviços.




Conclusão:

Quando o empreendedor inicia uma empresa, até por força das circunstâncias, tende a fazer tudo sozinho.
No entanto, com opassar do tempo e crescimento dos negócios, o mesmo empreendedor se torna incapaz de gerenciar sozinho todos os negócios, por maiores que sejam seus esforços e dedicação. No caso, ele passa a requererobrigatoriamente a colaboração de outras pessoas e é nessa hora que entra o Controllers. É exatamente por este motivo que os controllers têm papel de grande importância numa empresa, podendo...
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