Controller

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO MATO GROSSO
CAMPUS UNIVERSITÁRIO DE TANGARÁ DA SERRA
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO COM ENFASE EM EMPREEENDEDORISMO

CARINE SCHMITT GREGOLIN
EVELIN REGINA ALBANO BALASTRELLI
PAOLO PEGO DE OLIVEIRA

CONTROLLER

TANGARÁ DA SERRA – MT
MARÇO DE 2012
CARINE SCHMITT GREGOLIN
EVELIN REGINA ALBANO BALASTRELLI
PAOLO PEGO DE OLIVEIRA

CONTROLLER

Atividade desenvolvida e apresentada a Universidade do Estado de Mato Grosso Campus de Tangará da Serra, em cumprimento a disciplina de Contabilidade Gerencial II do curso de Administração em Empreendedorismo.

Professor: Airton Montesuma de Carvalho

TANGARÁ DA SERRA – MT.
MARÇO DE 2012.
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 4
1. CONTROLADORIA 5
2. CONTROLLER 7
CONSIDERAÇÕES FINAIS 8
REFERENCIAL BIBLIOGRAFICO 9

LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Estrutura de controladoria. Fonte: Pedovese 2004, p. 35 6

INTRODUÇÃO
Neste trabalho de pesquisa serão abordados os conceitos de controladoria e consequentemente o de controller, bem como suas funções e papéis dentro da organização.
A controladoria é uma importante ferramenta que as organizações possuem para a tomada de decisão, pois gera informações confiáveis, supervisionando os setores como o de contabilidade, finanças, recursos humanos etc, ou seja, é ela quem dá apoio nas decisões a serem tomadas nestes setores para a organização.
O controller é o profissional que cuidará para que essas importantes informações para a tomada de decisões, sejam geradas, supervisionando e monitorando os processos e setores, informando e influenciando para que se tenha êxito no alcance dos objetivos descritos na missão da organização.

1. CONTROLADORIA
A controladoria é quem reúne as informações para dar suporte aos tomadores de decisão, tendo como suas funções principais, exercer os controles contábeis, financeiros, orçamentários, operacionais e patrimoniais da