Controle

Este Grupo de Processos possui 10 processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar mudanças correspondentes.
É nos processos deste grupo que o desempenho do projeto é observado e mensurado de forma periódica e uniforme para identificar variações em relação ao plano

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Este grupo com onze processos mede e acompanha regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento do projeto, de forma que possam ser tomadas ações corretivas.

Vamos conhecer melhor quais são as áreas que envolvem o processo de monitoramento das atividades do projeto, quando em andamento, em relação ao plano de gerenciamento do projeto e à linha de base do desempenho do projeto.

Esse processo é realizado durante todo o projeto, desde a iniciação até o seu encerramento. Compete, portanto, ao gestor o controle dos fatores que poderiam dificultar o controle integrado de mudanças de forma que somente as aprovadas por ele sejam implementadas.

O processo de monitoramento e controle do trabalho do projeto consiste em coletar, medir e disseminar informações sobre o desempenho, avaliar as medições e as tendências para efetuar melhorias no processo. Inclui, ainda, atividades de gestão sobre o monitoramento de riscos para garantir que sejam identificados no início, que o andamento seja relatado e que planos de risco estejam sendo executados. Tal monitoramento inclui emissão de relatórios de andamento, medição do progresso e previsão.

Outra ação do gestor é verificar o escopo do projeto, que implica na formalização da aceitação das entregas ou partes terminadas do mesmo. Os custos também devem ser objeto de controle por parte do gestor, pois, tal processo influencia os fatores que criam as variações e