controle

FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA DE TERESINA-FACET
ASSOCIAÇAO PIAUENSE DE ENSINO SUPERIOR LTDA-APES
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
PROFESSOR: MAXUEL MATOS
CURSO: ADMINISTRAÇÃO 8° PERIODO.

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO.
MRP

TERESINA-PI 15/04/2014
Allan Rhael
Carlos Alberto
Elizete Machado
Kalene Dias
Nazândida Aquino
Washington Frota

Controle O processo administrativo que consiste em verificar se tudo está sendo feito de acordo com o que foi planejado e as ordens dadas, bem como assinalar as faltas e os erros, a fim de repará-los e evitar sua repetição. O controle quer seja muito ou pouco formal, é indispensável para garantir que as atividades de uma empresa estão sendo cumpridas de modo idealizado pelos administradores da organização. O controle pode ser empregado como um mecanismo de reforço de comportamento positivo e correção de rumo, no caso de resultados indesejados. Deve ser permanente, realizado pela gerência e por todos que fazem parte dela (GOMES e SALAS,2001, p.22 a 24) Como as organizações não operam na base da improvisação e nem ao acaso, elas precisam ser devidamente controladas. Elas requerem em considerável esforço de controle em suas várias operações e atividades. O controle constitui a última das funções administrativas, vindo depois do planejamento, da organização e da direção. Controlar significa garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcançados adequadamente. Para Gomes e Salas (1997, p.23) O controle refere-se ao processo que resulta da inte-relação de um conjunto de elementos internos e externos à organização que influem no comportamento dos indivíduos que formam parte da mesma. A função Controle mede e corrige o desempenho dos colaboradores e das atividades para assegurar que os objetivos da instituição venham a ser atendidos.
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