Controle

CONTROLE e necessário para comparar o planejamento com a execução é evitar que as atividades não batam com o que foi planejado. É fundamental para que consiga atingir seu objetivo. Sem o controle, você nunca saberá se está no caminho certo ou errado, e pode antecipar alguns fatos e evitar desvios desnecessários do seu objetivo.

Aplicação de métodos quantitativos nas atividades contábeis
A utilização de modelos contábeis baseados em métodos quantitativos tem se tornado cada vez mais frequente, em decorrência, principalmente do...
Orçamento Flexível
Orçamentos é a ferramenta contábil comum que as empresas usam para planejar e controlar o que elas precisam fazer para satisfazer seus clientes e ter sucesso no mercado. Elas proporcionam uma medida dos resultados financeiros que uma empresa espera ter de suas atividades planejadas, nem uma empresa planeja fracassar, mas muitas daquelas que fracassam falharam em planejar. Por que ao planejar para o futuro os gerentes aprendem a antecipar os fatos em potencial e como evita-los em Vez de enfrentarem problemas futuros.
O objetivo do Orçamento Flexível é de auxiliar os administradores a entender por que os orçamentos não foram cumpridos. É útil quando os gestores estiverem tentando escolher um dentre vários níveis de atividade para fins de planejamento, e no acompanhamento, quando os administradores estiverem tentando analisar os resultados efetivos.
Com a utilização do Orçamento Flexível, os desvios das metas são automaticamente divididos em variações de comercialização, de preços de venda dos produtos, de volume, de ociosidade, de desempenho e de preços de aquisição dos recursos.
Os administradores das organizações, sempre querem relatórios de desempenho que identifiquem melhor algumas variações importantes entre os resultados orçados e os resultados efetivos.
Para que os administradores possam ter uma base melhor de análise, é utilizado um Orçamento Flexível. Também chamado de orçamento variável baseia-se no