Controle Da Pro 1

Planejamento e controle da produção (PCP)
Introdução
Conceito de PCP
O planejamento está voltado para a continuidade da empresa e focaliza o furo. O planejamento determina o que se deve fazer, quando fazer, quem deve fazê-lo e de que maneira. A tarefa do controle é verificar se tudo esta sendo feito de acordo com o que foi planejado e organizado, conforme as ordens dadas, para identificar os erros ou desvios, a fim de corrigi-los e evitar sua repetição. O planejamento constitui a primeira etapa do processo administrativo, e o controle, a última.

Finalidade e funções do PCP
Aumentar a eficiência e eficácia do processo produtivo da empresa, isto é, atuar sobre os meios de produção com o propósito de aumentar a eficiência e cuidar para que os objetivos de produção sejam plenamente alcançados a fim de aumentar a eficácia.

Princípios fundamentais do PCP

Sistemas de PCP
Fases do PCP
MRP e MRP II
Programação da produção
Introdução
Conceito de programação da produção
Principais objetivos da programação da produção, coordenar e integrar todas as unidades envolvidas direta ou indiretamente no processo produtivo da empresa, Garatir a entrega dos produtos acabados (PA) aos clientes nas datas previstas ou prometidas, Gantir disponibilidade de matérias-primas (MP) e componentes que serão requisitados pelas unidades envolvidas, Distribuir a carga de trabalho proporcionalmente às diversas unidades produtivas, de modo a assegurar a melhor sequência de produção e o melhor resultado no que se refere a eficiencia e eficácia, Balancear o processo produtivo de modo a evitar garlos de produção, de um lado, e desperdícios de capacidade, de outro, Aproveitar ao máximo a capacidade instalada da empresa, bem como o capital empatado em MP, PA e materiais em processamento, Estabelecer uma maneira racional de obtenção de recursos, como MP (compras), mão de obra (RH), de máquinas e equipamentos (engenharia) etc, Estabelecer por meio de ordens de produção, padrões de controle para que o