Controladoria - subsistema de gestão

Curso: Ciências Contábeis
Disciplina: Controladoria
Professor: Dário
Aluna: Bruna Vieira

Subsistema de gestão
Todo sistema é constituído de subsistemas. O sistema empresa é um dos mais complexos e a sua divisão em subsistemas tem sido vista de várias formas. Catelli; Guerreiro (1989 apud PADOVEZE, 2003) divide o sistema empresa em seis subsistemas: institucional, formal, de informação, social, físico-operacional e subsistema de gestão, que é o foco deste trabalho.
O subsistema de gestão é composto por processos que orientam a realização das atividades da empresa a seus propósitos, é também responsável pela dinâmica do sistema. Requer um conhecimento adequado e profundo da realidade, obtido por meio das informações geradas pelo subsistema de informação, sendo também influenciado pelo subsistema institucional.
O processo de gestão é caracterizado em planejamento, execução e controle de resultados.

Planejamento Apresenta-se em três aspectos temporais distintos: planejamento estratégico (longo prazo), planejamento operacional (médio e curto prazo) e a programação com horizonte de curto prazo.
Nesse contexto, no planejamento da empresa, são definidas as diretrizes estratégicas e as políticas operacionais, que, por sua vez, são traduzidas e desdobradas em planos e padrões de controle quantificados física e monetariamente por meio dos planos orçamentários. Esse conjunto de instrumentos serve de parâmetro para se atingir maior eficácia no desempenho de cada área e, consequentemente, da empresa como um todo, devendo ser controlado para que seja alcançada a situação planejada e para se corrigir eventuais falhas, já com vistas ao planejamento de períodos futuros (BEUREN, 2002).

Execução Diz respeito às ações realizadas para efetivar o que foi planejado. Nem tudo pode ser previsto ou planejado, mas sempre existe um plano, explícito ou implícito que sustenta a execução de qualquer atividade. Para que as atividades sejam cumpridas em conformidade com