Contratar Amigos

High Potentials,
Talentos e
Sucessão no
Brasil
Pesquisa da Fundação Getulio
Vargas – Instituto de
Desenvolvimento Educacional

Conteúdo
1. Propósito da Pesquisa .............................................................................................................................. 3
2. Perfil dos Respondentes ........................................................................................................................... 3
2.1 Onde atuam os profissionais que responderam a pesquisa? ............................................................ 6
3. High Potentials ......................................................................................................................................... 8
3.1 Quais são as características que distinguem os High Potentials dos demais profissionais? .............. 8
3.2 Como reconhecer um High Potential? ............................................................................................... 9
3.3 Quais são os fatores críticos para que se mantenha em uma equipe um profissional capaz de assumir cargos estratégicos: um High Potential Leader? ........................................................................ 9
3.4 O que faz um High Potential sair de uma organização? .................................................................. 10
4. Programas para Gestão de Talentos e High Potentials .......................................................................... 11
4.1 Existe um Programa interno dedicado a identificar e monitorar, de forma sistemática, Talentos e
High Potentials? ..................................................................................................................................... 11
4.2.1 Avaliação de Potencial, Desempenho e Competências ............................................................ 13
4.2.2 Programa de Gestão de Talentos e High Potentials ................................................................. 14
4.3 Há mensuração da