Contexto empresarial

Tema: O Contexto Empresarial
A) Conceito de funções administrativas

Temos as organizações como o conceito da administração, uma organização pode ser entendida como um conjunto de recursos integrados em um sistema para atingir determinado conjunto de objetivos. Os recursos que uma organização utiliza podem ser dimensionados em dois grandes grupos interdependes que forma o capital e o trabalho. Será meio do aproveitamento da sinergia dos esforços desses recursos que a organização alcançará os seus resultados.

• Teórico que desenvolveu
O teórico que desenvolveu a função administrativas foi o francês Henri Fayol e para ele, a função administrativa não é um privilégio apenas para os diretores, mais sim para todos os níveis hierárquicos. Ou seja a capacidade principal de um operário é a capacidade técnica. Á medida que se eleva na escala hierárquica, a importância relativa da capacidade técnica diminui. Quanto mais elevado o nível hierárquico, maior a necessidade de dominar a capacidade administrativa.
Fayol definiu as funções administrativas em cinco elementos básicos do processo administrativo: planejamento, organização, direção, coordenação e controle.
Fayol definiu as funções administrativas em cinco elementos básicos do processo administrativo utilizados até hoje são eles: planejamento, organização, direção, coordenação e controle.

Planejamento – Por meio do planejamento a empresa irá se preparar, estabelecendo metas e realizando previsões futuras. Estabelece os objetivos da empresa, especificando a forma como serão alcançados. Parte de uma sondagem do futuro, desenvolvendo um plano de ações para atingir as metas traçadas. O planejamento deve sempre se fundamentar nos objetivos definidos pela organização. É a primeira das funções, já que servirá de base diretora à operacionalização das outras funções.

Organização – É a forma de coordenar todos os recursos da empresa, sejam humanos, financeiros ou materiais, alocando-os da melhor forma