Contabilidade

se à conclusão de que a melhor medida de saída desta atividade era o número de itens de produtos a programar. Como são três produtos, o custo da atividade será dividido em três partes iguais. Entendeu-se que o trabalho de programação era o mesmo para qualquer item a ser produzido e que não dependia da quantidade.
Já a atividade Controlar a Produção terá como direcionador o número de lotes produzidos. Admitiu-se que o esforço exigido desta atividade estava relacionado ao número de lotes produzidos, portanto, a serem controlados. Para as atividades Cortar, Costurar e Acabar, os direcionadores são os tempos gastos em cada produto para que a atividade seja efetuada. No Quadro 8.2, o tempo apresentado como utilizado pelos produtos no departamento de Corte e Costura é o tempo total das atividades Cortar e Costurar. Após um levantamento, foi estabelecido o tempo gasto em cada atividade. Para a atividade de Despachar Produtos, foi efetuado um levantamento do tempo gasto com os despachos através do preenchimento de um relatório do tempo gasto pelo funcionário. Estando os direcionadores definidos, apresentamos no Quadro 8.16 a quantidade de direcionadores para cada produto:
Agora só nos falta então calcular o custo do produto. A seqüência de cálculos é:
Por exemplo, a atividade Comprar Materiais, para as camisetas, ficaria:
Não demonstraremos aqui o cálculo efetuado para todas as atividades, mas apresentamos, abaixo, o quadro com os custos unitários:
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Tutorial elaborado By Aragorn \(Acesse: www.megaturbo.org \)
O quadro-resumo fica:
Os vestidos, que no rateio direto (sem departamentalização), item 8.3, apresentavam a maior margem bruta (36,2%), passaram, com a departamentalização (item 8.4), para o segundo lugar, com margem bruta de
30,4%. Agora, com o ABC passam a apresentar margem negativa de 4,9%!
Este fenômeno (produtos que se pensava serem lucrativos com o custeio tradicional revelarem-se deficitários com o uso do ABC) é comum sempre que